Kuvaus
Positiivisessa HR:ssa on kyse vahvuus- ja potentiaaliperusteisesta lähestymiskulmasta, joka arjessa ja haasteiden keskellä keskittyy siihen, mikä on hyvää, toimivaa ja tulosta tuottavaa niin yksilön, tiimin kuin organisaationkin kannalta. Positiivinen HR nojaa positiivisen psykologian tutkimustietoon ja teorioihin, joiden ytimenä ovat vahvuudet, mahdollisuudet ja potentiaali – ihmisten ja organisaatioiden kukoistus.
Aika
18.03.2025 – 12.02.2026
Verkkotapaamisten ajankohdat (Zoom):
Kevät 2025
- Ti 18.3. klo 13–14.30
- Ma 14.4. klo 13–16
- Ke 14.5. klo 9–12
- Pe 13.6. klo 9–12
Syksy 2025
- Pe 8.8. klo 13–16
- Ti 9.9. klo 9–12
- Ma 6.10. klo 9–12
- Ti 4.11. klo 9–12
- Ma 8.12. klo 9–12
Kevät 2026
- Ti 13.1. klo 9–12
- To 12.2. klo 9–12
Verkkotapaamisten lisäksi on muuta työskentelyä, ks. tarkemmin suoritustavasta alla.
Kohderyhmä
Koulutus on suunnattu kaikille, joiden työnkuvaan HR- tai johtamisvastuut jollain tapaa kuuluvat, kuten esihenkilöt, johtajat, HR-ammattilaiset, tiiminvetäjät, kouluttajat ja konsultit. Koulutus antaa hyvät perusteet myös HR-työstä kiinnostuneille.
Tavoite
Koulutus tarjoaa laajan näkemyksen positiivisen psykologian keskeisiin viitekehyksiin, teorioihin ja käytäntöihin sekä syvällisen ymmärryksen HR:n toiminnan nykyisestä toimintaympäristössä haasteineen ja mahdollisuuksineen.
Koulutuksen käytyään osallistuja osaa:
- soveltaa positiivisen psykologian perusperiaatteita ja keskeisiä teorioita HR-johtamisessa
- suunnitella ja johtaa positiivisesti poikkeavia organisaatiokäytänteitä
- kehittää ja johtaa hyveitä organisaation voimavarana
- suunnitella positiivisia HR-strategoita ja johtamiskäytänteitä
- johtaa, rakentaa ja vahvistaa organisaatio-, tiimi- ja yksilötason merkityksellisyyden kokemusta
- suunnitella ja toteuttaa erilaisiin tilanteisiin ja tavoitteisiin parhaiten soveltuvia merkityksellisyyttä rakentavia, kehittäviä ja vahvistavia toimintoja ja interventiota
- arvioida hyvinvoinnin tilaa ja johtaa työonnellisuutta
- johtaa yksilöiden ja organisaation tunne-energiaa
- kehittää luottamusta sekä ajatus- ja tunnetason psykologista turvallisuutta
- kehittää ja johtaa positiivisia ihmissuhteita ja suunnitella toimenpiteitä, jotka mahdollistavat korkealaatuisten yhteyksien syntymisen
- tunnistaa ja kehittää yksilöiden ja tiimien vahvuuksia ja soveltaa tätä potentiaaliperusteisessa johtamisessa
- johtaa ja rakentaa tulevaisuuden vaatimuksiin perustuvaa vahvuusperusteista osaamista organisaatioon
- suunnitella ja toteuttaa yksilöiden ja tiimien suorituskykyä kehittäviä toimintamalleja
- johtaa suorituskykyperusteisesti ja vahvistaa kollektiivista pystyvyyttä
- suunnitella ja toteuttaa käytänteitä, jotka tukevat monimuotoisuuden vahvuusperusteisuutta sekä johtaa adaptoituvasti
- johtaa organisaation haasteita ja jo syntyneitä vaurioita potentiaaliperusteisesti
- tukea ja kehittää resilienssiä
- suunnitella käytänteitä ja toimintatapoja tulevaisuuden edelläkävijyyden johtamiseen.
Sisältö
Ihmiset ovat organisaation arvokkain ja vaikein resurssi, joka asettaa suurta painoarvoa ja painetta HR-työlle. Muuttuva työelämä ja työnteon tavat, kiihtynyt tahti, lisääntynyt pahoinvointi, jatkuva epävarmuus sekä vauhdissa ja muutoksissa vaurioituneet organisaatiot asettavat kasvanutta painetta HR:lle ja pakottavat katsomaan HR- ja johtamistyötä uudesta näkökulmasta. Koulutusohjelma antaa tutkittua tietoa ja konkreettisia välineitä tunnistaa ja vahvistaa vahvuuksia, muuttaa vauriot mahdollisuuksiksi, rakentaa positiivisia poikkeavuuksia sekä ottaa haltuun täysin uusi, tulevaisuuteen/edelläkävijyyteen nojaava näkökulma.
1. POSITIIVINEN HR POSITIIVISESTI POIKKEAVIEN ORGANISAATIOIDEN KULMAKIVENÄ
- HR:n päivittäminen positiiviseksi – miksi ja miten?
- Millaisia ovat positiivisesti poikkeavat organisaatiot
- Positiiviset organisaatiokäytänteet
- Organisaatiorohkeus ja hyveet
- Positiiviset työidentiteetit
2. HR POSITIIVISEN STRATEGIAN, JOHTAMISEN JA MERKITYKSEN EDISTÄJÄNÄ
- Organisaatioenergia ja positiivinen ilmapiiri
- SOAR positiivisen strategian rakennusvälineenä
- Positiiviset johtamiskäytänteet, positiivinen johtaminen ja yhteisöohjautuvuus
- Avoimuus ja läpinäkyvyys
- Kulttuuristen elementtien symboliikka vaikuttamisen välineenä
- Yhteistyö ja sen rajat – vastuu ja vastuuttaminen
3. PAHOINVOINNIN POISTAMISESTA HYVINVOINNIN RAKENTAMISEEN
- Työhyvinvointi vs. työpahoinvointi
- Hyvä ja paha sitoutuminen
- Sitoutuminen uupumisen vastalääkkeenä
- Mielenterveyden tukeminen
- Onnellisuus työssä – ystävä vai vihollinen?
- Tietoisesti läsnäoleva johtaja
- HR:n oma jaksaminen, merkityksellisyys ja hyvinvointi
- Merkityksellisyyden tukeminen ja johtaminen
4. PINTAJOHTAMISESTA SYVEMMÄLLE
- Aliarvostetut tunteet
- Turva ja luottamus
- Kollektiivisen tunne-energian johtaminen
- Psykologinen turvallisuus – Ajatus- vs. tunnetason turvallisuus
- Ihmisyyden ytimessä – Autenttisen minäkäsityksen vahvistaminen
5. IHMISSUHTEET JA VUOROVAIKUTUS
- Yhteyden ja sosiaalisten taitojen eroosio
- Myönteiset ihmissuhteet ja vuorovaikutuksen voima
- High-quality connection – vahvistavat kohtaamiset
- Ihmissuhde-energia
- Irti palautekulttuurista
6. OSAAMISPERUSTEISUUDESTA VAHVUUS- JA POTENTIAALIPERUSTEISUUTEEN
- Osaaminen vs. vahvuudet
- Vahvuuksien tunnistaminen ja kehittäminen yksilö- ja organisaatiotasolla
- Vahvuus- ja potentiaaliperusteinen rekrytointi
- Yksilölähtöinen perehdytys
- Osaajien houkuttelusta osaajien kehittymiseen
- Vahvuuspohjaiset tiimit
- HR:n omat vahvuudet toimintona ja yksilöinä
- Vahvuusperusteinen johtaminen
7. POSITIIVINEN SUORITUSKYKYJOHTAMINEN
- Suorituskykyjohtaminen – Miten ihmiset haluavat antaa parhaansa
- Psykologinen pääoma (PsyCap) suorituskyvyn ytimessä
- Huippusuoritusten edellytysten tukeminen
- Collective efficacy – jaettu pystyvyyden tunne
- Sitoutumisen piikit ja työn tauotus
8. KÄYTTÄYTYMISEN MONIMUOTOISUUDEN JOHTAMINEN
- Monimuotoisuus – pakollinen paha vai aito mahdollisuus
- Ihmisten monet kasvot ja ulottuvuudet
- Reiluus ja oikeudenmukaisuus
- Nuoret työssä – odotukset vs todellisuus
- Tasapaino (työ)elämässä
- Adaptoituva johtaminen ja organisaatio
9. ORGANIZATIONAL HEALING – vaurioista vahvemmaksi
- Haavoittuva organisaatio
- Voiko organisaatio parantua?
- Positiivinen lähestymistapa konflikteihin
- Resilienssi ja sen johtaminen
- Posttraumaattinen kasvu organisaatioissa
10. TULEVAISUUDEN HR
- Työelämän murros ja muuttuvat urat
- Mikä merkitsee eniten?
- Työn uudelleenmuotoilu
- Johtaminen tulevaisuudessa – kuoleva konsepti?
- HR strategian keskiössä
Kouluttajat
Johanna Huhtamäki on kansainvälisesti palkittu johtajuuden kehittäjä, väitöstutkija, konsultti, tietokirjailija, motivaatio- ja menestysvalmentaja sekä positiivisen psykologian asiantuntija ja tuotantotalouden DI. Johanna on suorittanut laajasti opintoja positiivisesta psykologiasta Itä-Lontoon yliopistossa. Hänellä on vahva käytännön työelämäkokemus organisaatioiden kehittämisestä ja esihenkilönä toimimisesta.
Saana Rossi on yksi Suomen tunnetuimmista HR- ja rekrytointivaikuttajista, puhuja, advisor, hallitusten jäsen, kirjailija ja yhteiskuntatieteiden maisteri. Saana on työskennellyt mm. henkilöstön menestymisestä vastaavana johtajana Euroopan parhaana työpaikkana palkitussa pörssiyhtiössä ja konsultoi työssään kasvuyrityksiä johtamisen ja HR:n kehittämisestä. Saana on palkittu ensimmäisenä Suomessa Vuoden rekrytoijana ja hänen esikoisteoksensa Rekrytoija julkaistiin 2020.
Saanan ja Johannan koulutustaustat ja laaja-alaiset työelämäkokemukset erilaisista yrityksistä, rooleista ja toimialoista aina startupeihin, IT-yrityksiin ja ydinvoima-alaan, muodostavat yhdessä ainutlaatuisen yhdistelmän modernia näkemystä, vankkaa kokemusta ja monipuolista tietoa johtamisesta, HR:n kehittämisestä ja positiivisen psykologian toimintakentästä.
Suoritustapa
- 10 x 3 h verkkotapaaminen
- 10 x 2 h vertaisryhmätyöskentely (osallistujat sopivat itsenäisesti)
- luennot etänä
- tehtävät
- taustamateriaaleihin tutustuminen (esim. kirjat, podcastit, webinaarit)
Suoritustapa tukee joustavuutta ja paikasta riippumatonta osallistumista. Kaikki luennot on nauhoitettu etukäteen, jotta teoriaan perehtyminen voidaan toteuttaa juuri silloin, kun se itselle sopii. Luentoihin voi myös halutessaan palata niin usein kuin kokee tarpeelliseksi. Verkkotapaamiset ovat yhteisöllisiä ja osallistavia. Niiden tavoitteena on syventää teoriatietoa yhteisten harjoitusten ja keskustelujen avulla. Vertaisryhmätapaamiset toteutetaan pienryhmätyöskentelynä moduulien välissä.
Lisätietoja
koulutussihteeri Helena Risku, helena.risku@turunkesayliopisto.fi, puh. 044 720 1143
Muu informaatio
Koulutus toteutetaan yhteistyössä Pohjois-Pohjanmaan kesäyliopiston kanssa.
Hinta
4200 €, hinta ei sisällä eikä siihen lisätä arvonlisäveroa.
Jos maksat koulutuksen itse ja haluat maksaa osallistumismaksun useammassa erässä (maks. 6 erää), kirjoita Lisätietoja-kenttään maksu kolmessa erässä. Laskutuserät (maalis-, touko-, kesä-, elo- loka- ja tammikuu).
Ilmoittautumiset
24.02.2025 mennessä
Peruutusehdot
Ilmoittautumisen voi perua maksutta 24.2.2025 mennessä (kesayliopisto@turunkesayliopisto.fi).
